穆棱文具办公
正式推行了新版绩效考核方案（如OKR/KPI），全面打破“大锅饭”。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能穆棱各行业领导者实现数字化转型，成效显著
设立专职品牌危机管理小组，明确发言人制度。
受业务收缩影响，依法合规优化人员人。
核心产品良率稳定在%以上，达到行业领先水平。
开展了质量月专项活动，全员质量意识与工艺规范得到显著强化。
研发投入强度达到%，高于行业平均水平。
内部讲师队伍建立，开发内部课程门。